中国茶产业品牌生态新体系初现 大者越大 小者更美

   1951年，我国第一个茶叶商标“中茶”诞生。时至今日，我国已拥有6.7万家茶企。
   然而，我国茶企虽然数量众多，但大多局限于区域，真正在国内外具有重要影响力的企业和品牌极少，“七万茶企不敌一家立顿”的说法，似乎成为中国茶产业发展史上的魔咒。尽管如此，我国茶企仍在不断努力，通过多方探索，寻找适合自己的道路，创建或重塑茶叶品牌，以期共同撑起中国茶产业的一片天。
   2011年至今，历时5年，浙江大学CARD中国农业品牌研究中心联合中国茶叶研究所《中国茶叶》杂志、中茶所中国茶叶网等权威机构，连续开展公益性课题——中国茶叶企业产品品牌价值评估专项研究并发布《2016中国茶叶企业产品品牌价值评估报告》，试图了解我国茶企品牌发展的路径与现状，发现优势，洞悉短板，为中国茶企未来的品牌经营提供专业参考。

　　分析现象
　　力量整合 业态创新
　　《2016中国茶叶企业产品品牌价值评估报告》提出，2016年是中国茶产业的企业、产品、品牌力量整合和业态创新的一年。
   2016年，具有地缘优势的茶叶企业整合企业之间、企业与政府之间的资源力量，促进地缘茶叶品牌发展；地缘茶叶品牌与非地缘茶叶品牌借助互联网渠道资源，整合地缘与非地缘优势，扩大品牌影响力；茶叶企业整合旅游业资源，实现跨界融合，产业超越；顶级“小而美”茶叶品牌出现，针对年轻消费群体的茶叶品牌出现……因此，力量整合成为新常态，业态创新成为新趋势。
　　力量整合成为新常态
　　近年，我国茶叶企业整合资源力量，扩大品牌优势，提升品牌竞争力。同时，茶叶企业将旅游与茶产业相融合，创新茶叶企业发展方式，实现产业超越。
　　1.资源整合，抱团发展
　　2016年，“极白氨基酸安吉白茶”品牌的出现，是“安吉白茶”区域公用品牌寻求突破的一种尝试：政企联盟整合资源，集聚力量发展区域公用品牌，探索茶产业集团化发展。2013年，在四川省委、省政府的支持下，20家川内知名茶企组成产业联盟——川茶集团，并将“叙府龙芽”更名为“天府龙芽”，由一个企业品牌发展成为公用品牌。2016年，湖北省英山县在县委、县政府的支持下，8家龙头茶叶企业抱团发展，组建“大别茶访”企业新品牌，试图以此带动英山云雾茶区域公用品牌及茶产业、旅游业的整体发展。
　　可见，中国茶叶企业正在整合企业之间、企业与政府之间的力量，探索不同性质资源之间的协同关系，在各种资源的相互协同、有效配置中抱团发展、共享大成。
　　2.跨界发展，产业融合
　　茶叶企业不仅整合产业内资源，同时也将茶叶与旅游业融合，创新茶产业的发展模式，延伸茶产业的利益发展链条，拓展茶品牌的跨界发展空间。比如，茶旅已经成为各地各区域旅游的新亮点，游客可以在茶园感受到采茶、制茶、品茶、购茶等休闲体验项目的乐趣。目前，径山茶区正在建造大径山乡村国家公园，打造大径山休闲旅游带；武夷山大红袍、安吉白茶、大佛龙井、英山云雾茶等区域公用品牌相关茶叶企业，都在运筹茶旅融合的跨界新发展。
　　3.拓展新渠道，线下线上联动
　　数据显示，2011—2015年有效评估品牌中，拥有网络销售渠道的品牌占比分别为58%、59%、75%、89%和90%。根据阿里零售平台数据，2015年，仅淘宝的茶叶销量就达88亿元，较2014年增长27.5%。同时，在电商平台上，传统茶叶品牌的销售正在逐渐扩大。可见，茶叶企业产品品牌在电子商务领域中正不断发展，茶叶企业正通过线下与线上两大渠道，联动提升销量。
　　业态创新成为新趋势
　　近年，茶产业不仅仅整合力量，同时也在创新中前行。顶级“小而美”以及针对年轻消费人群的茶叶品牌的出现，优化了中国茶叶企业的品牌结构，实现茶产业的业态创新。
　　1.非地缘小众品牌陆续浮现
　　先前中国茶叶品牌的“小而美”主要表现为地缘性强、产量小、品质优、品牌特色强，但规模化发展空间小。“小罐茶”“初印”“九袋长老”等“小而美”新品牌的出现，试图通过品牌打造，增加茶叶文化附加值，提升茶叶溢价空间，以小众却高溢价的可能，实现业态创新的新探索。
　　2.跨国界理念品牌诞生
　　2016年，茶叶市场出现了“Try”（尝）这一针对年轻消费人群的茶叶品牌。其品牌命名体现了英、中文的协同表达特征，其品牌含义“尝试”也体现了品牌对青年人主流意识、行为方式的趋同认识与品牌理念应对。
　　可见，中国茶界正在逐步探索、完善中国茶叶品牌的消费者结构，并试图借助互联网，更直接、更深层次地进入国际、国内年轻消费者的生活空间，占领未来消费市场。